智友圈企业营销咨询问答app1.1.5.2安卓版

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智友圈企业营销咨询问答app

智友圈是一个提供企业营销、资讯及专家咨询问答服务的企业服务软件。通过挖矿的模式让用户定位企业客户，将用户的信息传达给指定的客户，为用户提供专业资讯，并可以发布活动、专家咨询、专家问答等服务，帮助用户解决实际问题。

功能介绍

提供定位服务，随时可以查看到你所在的位置

了解到详细的数据体验，提供高质量的服务平台

资讯提供了行业资讯、政策资讯，技术资讯等服务

可以参与最新的活动，了解到市场发展的状况

更新内容

1.商城增加转盘抽奖功能，用智汇券参与；

2.商城快递需提示快递单位名称，并且单号可以复制；

3.友录增加好友推荐；

4.客户控、技术控、智能控新增用户联系方式展示功能；

5.已知的bug修复。

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1. 优化“大脑”，增强智慧。

优化行政管理层，聘用优秀人才，特别是关键人物如总经理或常务副总经理。让“精灵”变成“精神领袖”，成为公司这一庞大社会体系有效运转的强有力的动力。即一个特殊的领导者，决定一个特殊企业的前途和命运。

2. “政企”分开，各负其责

公司的最高行政管理是董事会和监事会，相当于“政”。主要由出资人、股东组成，是公司利益的最大受益者。他们拥有公司的全部财产，以分红的形式享有公司的利润。他们有权决定公司的发展和走向，决定关键人物的任免，是公司的政策“灵魂”。

最高执行机构是执行局和总经理，相当于“企”。由董事会聘用的总经理，以及由其建议聘用的各副总经理、部门主要领导组成。他们决定着企业的日常经营状况和效益，也关系到企业的未来和发展，是公司的运营“灵魂”。

政和企一定要分开，要各负其责。

3. 练好“铁头功”

以销促产，以销定产，是现有大多数公司所采用的基本策略。因而销售环节不约而同的就成为各公司、企业的运营“龙头”，是否有一支强劲有效的销售队伍，直接关系到公司的经营和效益，影响着公司的发展和未来。

4. 拥有一个强有力的“心脏”

企业的根本归根结底是生产。

生产的组织管理、员工的素质和对企业的情感、生产设备的合理配置是三个重要的基本要素。